Curso de Preparaci贸n de la Certificaci贸n Project Management Professional

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Curso de Preparaci贸n de la Certificaci贸n Project Management Professional

Formaci贸n online impartida en directo por profesionales en activo, certificados PMP庐 y con experiencia dilatada en proyectos, que expondr谩n ejemplos propios reales

m谩s informaci贸n ver contenidos

D铆a de Inicio

18-11-2020

D铆a de Fin

18-12-2020

550 鈧

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Inscribirme

  • Las herramientas y conocimientos necesarios para poder participar y/o emprender proyectos reales con una metodolog铆a de 谩mbito y valor internacional.
  • Comprender en qu茅 consiste en la pr谩ctica un proyecto, su ciclo de vida desde el inicio al cierre y c贸mo debe gestionarse, bas谩ndose en la gu铆a “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK庐) y a trav茅s de la experiencia en direcci贸n y gesti贸n de proyectos de los docentes.
  • Los 35 PDUs necesarios para poder presentarte al examen de certificaci贸n PMP庐.

 

  • 聽 Acceso a nuestra plataforma online para descarga de documentaci贸n el curso y volver a ver las clases realizadas.
  • 聽 3 meses de acceso a simulador de examen PMP庐.
  • 聽 Blog del curso donde exponer y resolver dudas.

  • 36 horas de duraci贸n.
  • 9 Jornadas de formaci贸n de 4 horas OnLive (Online en directo).
  • Mi茅rcoles y viernes durante 5 semanas.
  • Horario de Espa帽a 16:00 a 20:00 (UTC+1).

Impartido por

Roberto Melero

Ingeniero T茅cnico en Inform谩tica de Gesti贸n, titulado en MBA, M谩ster en Direcci贸n General, M谩ster en Controlling, M谩ster en Business Inteligence, PMP庐 鈥 y SFC鈩 (Scrum Fundamentals Certified)


Roberto tiene una experiencia de m谩s de 20 a帽os en la direcci贸n de proyectos en empresas multinacionales PYMES y administraci贸n p煤blica.

Es un convencido de la formaci贸n continua, habiendo participado en formaciones en la Universidad Miguel Hern谩ndez y, siendo adem谩s de Ingeniero T茅cnico en Inform谩tica de Gesti贸n, titulado en MBA, M谩ster en Direcci贸n General, M谩ster en Controlling, M谩ster en Business Inteligence, PMP庐 鈥 y SFC鈩 (Scrum Fundamentals Certified).

V铆ctor Garc铆a

Ingeniero en Telecomunicaci贸n, M谩ster en Water Management y PMP庐


V铆ctor, desde 2010, est谩 dirigiendo proyectos regionales, nacionales e internacionales. Su experiencia en Project Management es muy rica, tanto por la diversidad de tama帽o de los proyectos, como por las diferentes culturas con las que ha tenido que tratar (Europea, Sudamericana, Norteafricana).

Durante los 煤ltimos 5 a帽os, ha colaborado e impartido formaci贸n en la Universidad Miguel Hern谩ndez

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Descripci贸n

IMPARTIDO POR PROFESIONALES EN ACTIVO

La formaci贸n la imparten por profesionales en activo con experiencia dilatada en proyectos y en posesi贸n de la certificaci贸n PMP庐, utilizando material propio as铆 como con ejemplos reales de los docentes

ACCESO A PLATAFORMA ONLINE DE TEST

Incluido en el curso, tendr谩s acceso durante 3 meses a una plataforma online de test del examen PMP庐, para que puedas consolidar tus conocimientos y aumentes las posibilidades de aprobar

QU脡 VALOR A脩ADIMOS AL CURSO
Adem谩s de que los docentes son profesionales en activo, durante la formaci贸n, haremos sesiones monogr谩ficas de:
  • Metodolog铆as Agile, donde haremos un repaso por alguna de las herramientas inform谩ticas que ayudan a la gesti贸n (Jira, Trello, Planner).
  • Ejercicios pr谩cticos del m茅todo del valor ganado.
  • Formaci贸n express del software Microsoft Project.

DURACI脫N Y HORARIO

36 horas de duraci贸n, distribuidas en 9 Jornadas de formaci贸n de 4 horas en directo Online en mi茅rcoles y viernes durante 5 semanas, en horario de Espa帽a 16:00 a 20:00 (UTC+1)

Bonificable por FUNDAE (solo Espa帽a)

Qu茅 aprender谩s

Con este curso adquirir谩s los conceptos necesarios para poder gestionar cualquier proyecto independientemente del tama帽o y 谩mbito.

Adem谩s, tiene la duraci贸n y contenidos necesarios para poder presentarse al examen de certificaci贸n de PMP庐 y CaPM庐.

Dirigido a

A profesionales que quieran desarrollar, mejorar u orientar su trayectoria laboral en el 谩mbito de la direcci贸n y gesti贸n de proyectos:

– Profesionales del mundo de la empresa con formaci贸n t茅cnica o no

– Titulados universitarios sin experiencia profesional (CaPM庐)

– Supervisores o jefes de proyectos

– Emprendedores

Qu茅 necesitas

Para la asistencia al curso es recomendable haber participado en proyectos de cualquier 谩mbito, aunque no es obligatorio.

Para poder presentarse al examen de certificaci贸n PMP庐, se debe demostrar, al menos, 3 a帽os de experiencia en proyectos, habiendo o no desempe帽ado funciones de direcci贸n de proyecto.

Para poder presentarse al examen CaPM庐, no es necesaria experiencia.

Contenido del curso

1.1. Presentaci贸n del curso

1.2. 驴Qu茅 es el PMBOK庐?

1.3. 驴Qu茅 es el PMI庐?

1.4. 驴Qu茅 es CAPM庐 y PMP庐?

1.5. Elementos fundamentales

2.1. Factores Ambientales de la Empresa

2.2. Activos de los procesos de la organizaci贸n

2.3. Sistemas Organizacionales

3.1. Definici贸n de un Director de Proyecto

3.2. El 谩mbito de influencia del Director de Proyecto

3.3. Competencias del Director de Proyecto

3.4. Realizar la Integraci贸n

4.1. Acta de Constituci贸n de Proyecto

4.2. Plan Director de Proyecto

4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto

4.5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.6. Realizar el Control Integrado de Cambios

4.7. Cerrar el Proyecto o Fase

5.1. Elaborar el Plan de Gesti贸n del Alcance

5.2. Recopilar los Requisitos

5.3. Definir el Alcance

5.4. Crear la EDT

5.5. Validar el Alcance

5.6. Controlar el Alcance

  • Visi贸n general de metodolog铆as Agile y su coexistencia con metodolog铆as waterfall
  • Implementaci贸n de gesti贸n con herramientas inform谩ticas m谩s extendidas (Jira, Trello, Planner)

6.1. Planificar la Gesti贸n del Cronograma

6.2. Definir las Actividades

6.3. Secuenciar las Actividades

6.4. Estimar la Duraci贸n de las Actividades

6.5. Desarrollar el Cronograma

6.6. Controlar el Cronograma

7.1. Planificar la Gesti贸n de los Costes

7.2. Estimar los Costos

7.3. Determinar el Presupuesto

7.4. Controlar los Costos

  • Explicaci贸n en detalle de esta potente t茅cnica de seguimiento de avance t茅cnico-econ贸mico de proyectos
  • Realizaci贸n de ejercicios e interpretaci贸n de resultados

8.1. Planificar la Gesti贸n de la Calidad

8.2. Gestionar la Calidad

8.3. Controlar la Calidad

9.1. Planificar la Gesti贸n de los Recursos

9.2. Estimar los Recursos de las Actividades

9.3. Adquirir Recursos

9.4. Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.5. Dirigir el Equipo del Proyecto

9.6. Controlar los Recursos

10.1. Planificar la Gesti贸n de las Comunicaciones

10.2. Gestionar las Comunicaciones

10.3. Monitorear las Comunicaciones

11.1. Planificar la Gesti贸n de los Riesgos

11.2. Identificar los Riesgos

11.3. An谩lisis Cualitativo de Riesgos

11.4. An谩lisis Cuantitativo de Riesgos

11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.6. Implementar la Respuesta a los Riesgos

11.7. Monitorear los Riesgos

12.1. Planificar la Gesti贸n de las Adquisiciones

12.2. Efectuar las Adquisiciones

12.3. Controlar las Adquisiciones

13.1. Identificar a los Interesados

13.2. Planificar la Participaci贸n de los Interesados

13.3. Gestionar la Participaci贸n de los Interesados

13.4. Monitorear la Participaci贸n de los Interesados

  • Visi贸n general de la aplicaci贸n
  • Estrategias de definici贸n de proyecto (Alcance, Tiempo, Coste, Recursos)
  • Establecimiento y seguimiento (L铆neas Base, an谩lisis EVM, etc.)

14. Responsabilidad Profesional del Director del Proyecto. C贸digo 脡tico y RSC.

  • Revisi贸n plataforma PMI
  • Documentaci贸n a presentar
  • Estrategias y trucos
  • Calle Presb铆tero Baltasar Carrasco 8, 03005 Alicante
  • info@enformacion.es
  • 965 349 770